Реорганизация бизнес-процессов

Реорганизация бизнес-процессов

Контакты Оптимизация бизнес процессов с помощью На этапе оптимизации функций мы убрали из процессов все лишние и затратные функции, провели градацию и выделили ключевые функциональные цепочки. Это позволит нам сделать следующий шаг — оптимизировать бизнес процессы. Под оптимизацией бизнес процессов следует понимать снижение стоимости бизнес процессов за счет сокращения персонала принимающего участия в бизнес процессе, функций руководящих, контролирующих и функций анализа , объединения нескольких процессов в один, передачи некоторых процессов или функций на аутсорсинг, сокращения или удешевления ресурсной базы процессов. Следует заметить, что корректировка и сокращение количества бизнес процессов должна проходить в сторону снижения стоимости. Это значит, что на этом этапе мы попытаемся оставить только те бизнес процессы, которые играют ключевую роль в деятельности предприятия, и максимально сократим количество второстепенных бизнес процессов за счет экспресс анализа, а также перенесем некоторые процессы на аутсорсинг при более выгодных экономических условиях. Оптимизация бизнес процессов проводиться на основании выводов полученных после предварительно проведенного мероприятия по оптимизации функций.

Ваш -адрес н.

Организация процессов реструктуризации Управление процессами реорганизации, реструктуризации, реконструкции и модернизации оборудования, проводимыми на уровне предприятия, приобретает все большее значение для российских предприятий. Многие руководители осознают необходимость полного технического, экономического и финансового реструктурирования для повышения эффективности работы предприятий.

В практике реструктуризации российских предприятий уже не новы такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

Большое внимание при реструктуризации уделяется обучению персонала. В результате реструктуризации бизнес-процессы организованы так, что.

Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и реинжиниринге Оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг — задачи, которые небходимо выполнять для устойчивого положения организации в условиях конкурентного рынка и постоянно изменяющейся политической ситуации на мировой арене и государстве.

Для того чтобы решить задачу структурирования бизнеса, оптимизации, реинжиниринга необходимо ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

Начинать следует с описания и анализа основных процессов в организации, как наиболее важных для организации. Для структурирования, анализа и разработки предложений по возможной оптимизации и реорганизации бизнеса компании целесообразно использовать метод построения цепочек создания ценности. В Организации все очень плохо; Руководство Организации понимает, что скоро все будет очень плохо; Организация находится в лидирующем положении по отношению к конкурентам и хочет вырваться еще дальше.

Критерии и факторы когда необходим управленческий консалтинг — оптимизация, реструктуризация, реинжиниринг: Снижение прибыли; Низкая производительность труда и как следствие высокая себестоимость продукции; Высокие логистические и операционные затраты; Рост фонда оплаты труда; Организация не успевает адаптироваться к скорости изменения потребностей рынка; Сложность и многообразие связей с партнерами; Широкий спектр деятельности;.

МЕТОДЫ РЕОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса.

Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса.

Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности). Степень . бизнес-процессов при реинжиниринге бизнес-процессов. Однако .

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия.

Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов. Осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия Интеграция предприятий бывает двух типов:

Визуальное моделирование бизнес-процессов в &

. Г-н Аппиа разработал и в настоящее время производит резервные блоки питания РБП , которые дешевле и качественнее любых других систем РБП, предлагаемых на рынке Ганы. , . ИТ аутсорсинг саммит и аутсорсинг бизнес процессов Ьро. Предстоящее открытие в Таиланде регионального бюро поддержки РБП ознаменует собой значительный шаг государств Азиатско-Тихоокеанского региона в направлении операционализации системы регионального сотрудничества, одобренной в рамках Балийского процесса.

Реструктуризация есть процесс адаптации внутренних структур компании, компании в соответствии со стратегическими целями развития (при необходимости реинжиниринг бизнес-процессов и, главным образом, процессов.

Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий Горелик Сергей Викторович Диссертация, - руб. Инжиниринговые методы реструктуризации вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий: Однако их внедрение не может быть эффективным без предварительной реструкгуризацнм деятельности предприятий, при этом, как отмечают многие исследователи, большинство инициированных проектов информационно-технологической реструктуризации не достигает конечных целей в связи с неэффективным применением методов диагностики бизнеса, многообразием разнонаправленных целевых установок его участников.

Нивелировать обозначенные негативные факторы позволяют процессно-ориентированные инжиниринговые методы реструктуризации, однако, их применение осложняется отсутствием системных знаний их потенциала, проблемных областей, взаимосвязей с другими методами преобразований. Кроме этого, использование методов процессного подхода затруднено в силу уникальности инжиниринговых проектов из-за отсутствия универсальных методик их реализации.

Хуже обстоят дела с производственным модулем, а тем более с внедрением информационных технологий во вспомогательных производствах. Тем более что управление основными средствами, определение оптимального уровня и структуры затрат на их ремонт, модернизацию, реконструкцию являются ключевыми аспектами, способствующими повышению уровня капитализации предприятия. Обозначенные проблемы предопределили актуальность выбранного направления данного диссертационного исследования, его ориентацию на разработку методики моделирования вспомогательных бизнес-процессов промышленных предприятий, основанной на развитии инжиниринговых методов процессного подхода.

Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем. Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным.

Этому правилу мы и следовали. Как я смогла убедиться, выявление проблем, возникающих у компании при изменении бизнес-процессов будь то производство, финансы или сбыт , — это умение сложные задачи разложить на простые, что позволяет не только наладить данный процесс, но и вывести на новый уровень взаимодействие между подразделениями.

Оценить, насколько совершенен бизнес-процесс, можно по следующим признакам:

Индикативное планирование реструктуризации бизнес-процессов систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными.

По мнению Анны Беловой, главная ошибка многих компаний в ходе реструктуризации — стремление решить все задачи сразу, в то время как важно четко обозначить приоритеты и проводить реструктуризацию поэтапно. Например, компания, работающая в определенной нише, через некоторое время обнаруживает, что конкуренты действуют более успешно, клиент уходит к ним, объем бизнеса падает. И тогда акционеры и топ-менеджмент вынуждены принимать решение о том, что необходимы изменения.

Однако если говорить о естественных монополиях, то у них нет угрозы со стороны конкурента, но тем не менее эффективность их деятельности становится ограничителем для развития некоей более общей системы. Классический пример — реструктуризация РЖД. Тогда вопрос о конкуренции не был первоочередным, хотя более эффективного механизма для снижения издержек пока не придумано. Эффективность деятельности железнодорожного транспорта для российской экономики является очень значимым фактором. В конечном счете она определяла резервы возможного экономического роста и, как следствие, конкурентоспособность российских товаров.

Но, к сожалению, в большинстве случаев реструктуризацию начинают проводить, когда признаки кризиса уже налицо, например резкое падение объемов выручки. Начинать изменения в период спада — наиболее сложный и болезненный процесс. Если вы обращаетесь к врачу на ранней стадии болезни, велика вероятность, что вы справитесь с ней легко и быстро. Если болезнь запущена, то может потребоваться длительное лечение и проблема примет комплексный характер.

Потребуется лечить не какой-либо один орган, а весь организм. Так же и с бизнесом, поэтому старайтесь раньше выявить те самые негативные признаки, которые могут стать предпосылками проблемы.

Реструктуризация процесса сервисных закупок в ИТ компании

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу.

1 Реинжиниренговые методы описания структуры и реструктуризации бизнес – процессов. При проведении кардинальных изменений в компании.

Процессы - научное исследование; проектирование; изготовление; контроль и профилактика качества; модернизация; обслуживание; хранение; транспортировка, утилизация; восстановление, консервация и упаковка; очистка и обезжиривание; профилактика безопасности; управление. Функции организации производства - нормирование, координация во времени и пространстве; оперативное планирование; диспетчерирование; разделение и кооперация труда; ресурсосбережение; маршрутизация предмета труда; разработка планировки рабочих мест; создание благоприятных условий труда; реализация готовой продукции и т.

Из общей организационной модели генерируются выходные-модели бизнес-процессов с заданным содержанием и формой, которые потом доставляются топ-менеджерам и ведущим специалистам предприятий молочной промышленности для анализа и принятия управленческого решения. Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования, в отличие от традиционных подходов к моделированию, в которых накопление-знаний происходит в формате их получения, является наличие этапа формализации знаний.

Применительно к предприятиям молочной промышленности такой областью является информационно-интеллектуальная система, обеспечивающая основные бизнес-процессы предприятия, а именно: Этапы описания и представления знаний персонала предприятия отображены на рисунке 3. Идеи, связи, мировоззрение персонала становится главным преимуществом компании в конкурентной борьбе. При увольнении- сотрудника предприятие лишается его компетенций, знаний о специфических проблемах и недостатках занимаемой им должности.

Новички адаптируются медленно; руководители не имеют возможности их обучать; наработанные предшественниками знания не фиксируются внутри организации - в результате происходит утечка информации и неспособность предприятий конкурировать.

банкротство и дезинвестиции как виды реструктуризации компании

Учитывая разное финансово-экономическое положение, специфику деятельности, стратегические цели и задачи все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации на конкретном пидприемстви. Основные принципиальные задачи разработки проекта реструктуризации предприятия таковы: С практической точки зрения проблема реструктуризации предприятия решается на основе использования многих моделей, теорий и дисциплин в рамках структурированного процесса, два этапа которого предусматривают проведение полной диагностики предприятия и разработку концепции его реструктуризации.

Полученные данные являются основой для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы рис. Этап диагностики связан с выявлением и оценкой всех основных характеристик предприятия, описанием его структуры, основных функций и целей, имеющихся ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.

При этом особое внимание уделяется системному стилю мышления БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ // Международный журнал.

Во-первых, проведение реинжиниринга бизнес-процессов в рамках реструктуризации деятельности торговой организации имеет огромное значение с позиций внутренней политики. Все работники организации должны знать, что бизнес-процессы не являются постоянными, модифицируются в соответствии с изменениями деятельности организации и ее положением в конкурентной среде, а следовательно, могут и должны подвергаться реструктуризации.

Это будет сопровождаться ростом ответственности за такие важные характеристики бизнес-процессов, как стоимость, результативность и темпы выполнения. Кроме того, обеспечение информированности работников в области реинжиниринга бизнес-процессов позволит снизить степень внутриорганизационного сопротивления нововведениям. Во-вторых, включение реинжиниринга в комплекс реструктуризационных мероприятий позволит повысить эффективность стратегического планирования торговой организации, поскольку при этом будет иметь место детализация всех ее бизнес-процессов и их распределение по структурным подразделениям бизнес-единицам , ответственным лицам и конкретным исполнителям.

В-третьих, проведение реинжиниринга в рамках реструктуризации деятельности торговой организации будет способствовать активизации ее собственников, менеджеров и работников в управлении организацией поскольку выявит те бизнес-процессы, управление которыми приведет к росту доходов и конкурентоспособности учреждения , в частности при разработке альтернативных вариантов стратегического развития, соответствующих целям и задачам реструктуризации.

С этой точки зрения реинжиниринг выступает управленческим инструментом, определяющим возможность оптимизации всей бизнес-системы торговой организации, и требует соответствующего изменения представления бизнес-процессов, отказа от практики их рассмотрения как набора функций, расположенных вертикально вдоль организационной структуры. Такое видение реинжиниринга применительно к реструктурируемой торговой организации определяет необходимость конкретизации объективных предпосылок и исходных условий его проведения, что выделено в предлагаемой нами технологии в качестве второго этапа.

На наш взгляд, объективные предпосылки для проведения реинжиниринга бизнес-процессов торговой организации заключаются в следующем: Самого наличия объективных предпосылок для проведения реинжиниринга торговой организации, на наш взгляд, недостаточно для организации этого процесса. Требуется еще четкое определение условий его проведения.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ


Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!